当前位置:首页 > 国际资讯 > 正文

越秀服务给了市场一个惊吓

  • 国际资讯
  • 2025-03-24 10:39:06
  • 13
  • 更新:2025-03-24 10:39:06

越秀服务给了市场一个惊吓

  来源:物股通

  3月20日越秀服务(06626.HK)以一份“增收不增利”的答卷,让市场在惊讶中重新审视这家广州国资背景物管企业的真实成色。

越秀服务给了市场一个惊吓

  (来源:越秀服务2024年度业绩推介材料)

  尽管营收同比增长20%至38.68亿元,但股东应占盈利同比暴跌27.5%至3.53亿元,叠加IPO资金长期闲置、关联地产风险传导、二级市场股价疲软等问题,越秀服务的增长逻辑正面临考验。

  01#

  业绩“惊吓”:营收高增难掩盈利塌方

  2024财年,越秀服务非商业物管收入增长19.2%,商业物管收入增长23.7%,但毛利率从26.6%降至23.3%。

  高毛利的非业主增值服务(如地产关联业务)收入大幅缩水,叠加2020年收购的广州地铁环境工程及物业因合作终止,导致商誉几乎全额计提,减值2.37亿元,净利润出现“腰斩”。

  核心净利润(剔除商誉减值)仅微增5.1%,与营收增速形成巨大背离。

越秀服务给了市场一个惊吓

  (来源:越秀服务2024年度业绩报告)

  对于突发的商誉减值,尽管管理层解释为“市场竞争加剧导致收购标的估值下调”,但越秀服务历来以审慎并购著称。

  同时,值得玩味的是,越秀服务2024年经营性现金流净额未同步披露,但现金及定期存款高达47.02亿元,占总资产63%。

  这与其“60%IPO募资用于收并购”的承诺形成讽刺——上市4年仅使用5亿元并购资金,却计提超2亿元商誉减值,资金使用效率遭投资者诟病。

  由于大量资金沉淀于银行存款,由此也导致2024年利息收入继续扮演利润的重要“补丁”,这更暴露其业务扩张的乏力。

  02#

  新管理层战略:保守基因下的突围困局

  越秀服务自2021年上市以来,管理层多次强调“有质量的规模增长”,但实际执行偏保守。2024年仅新增合约面积1295万㎡,同比下滑34%(2023年1980万㎡),合约/在管比下滑至1.28倍,低于行业头部企业,显示后续增长乏力。

  原计划60%用于收并购的IPO资金,经下调至35%后,仍被闲置,且并购标的筛选标准严苛,如要求“管理浓度、增值潜力”,导致收并购长期没有质的突破。

越秀服务给了市场一个惊吓

  (来源:越秀服务2024年度业绩报告)

  以董事会主席朱辉松为首的新管理层(含王建辉等)提出2025年“精益服务,向新图强”战略,聚焦基础服务提质与增值服务创新,例如美居业务收入同比大增207%至2.45亿元。

  然而,这一转型面临两大挑战:1)增值服务天花板:社区增值服务虽增长30.6%,但毛利率同比下降5个百分点,显示成本压力加剧;2)外拓效率不足:2024年新签约项目中,标志性项目(如港珠澳大桥)更多依赖国企背景资源,市场化外拓能力尚未向纵深突破。

  03#

  与关联方越秀地产的协同和风险传导

  关联方越秀地产(00123.HK)2025年1-2月合约销售额同比增长23.8%,项目热销为其物管业务提供交付面积保障。

  但地产行业整体仍处于调整期,越秀地产同期计提资产减值43.9亿元,反映行业风险向物管端传导的压力,尤其非业主增值服务(如案场服务、交付前咨询)收入承压。

  越秀服务81%的收入依赖非商业物管业务,其中基础物管服务与越秀地产交付项目高度绑定。

越秀服务给了市场一个惊吓

  (来源:越秀服务2024年度业绩报告)

  尽管公司强调第三方外拓,但2024年新增合约面积中仍有三成多依赖关联方输送。这种依赖性削弱了其抗周期能力,尤其在房地产下行周期中更为明显。

  04#

  市场用脚投票:股价暴跌背后的信任危机

  越秀服务2024年派息率50%,股息率约6%,叠加47.02亿元现金储备,对稳健型投资者有一定的吸引力。

  但47.02亿元现金中22.3亿元为定期存款,利率下行周期下仍锁定长期存单,被质疑“违背财务常识”。更有投资者直言:“募资时画大饼,分红时抠抠搜搜。”

  于是,在业绩报告披露后的次交易日3月21日,越秀服务股价单日暴跌13.49%至2.95港元,成交量创出近期新高,截至收盘市盈率(TTM)仅11.86倍,市净率1.18倍,总市值44.51亿港元。

越秀服务给了市场一个惊吓

  同时,2023年仍有多家券商给予“买入”评级,但2024年业绩发布后无机构更新评级。

  主要原因可归结为收并购停滞、外拓效率低,1亿平方米在管面积目标推迟至2026年,削弱市场信心;利息收入占比上升、商誉减值频发,令投资者质疑可持续性。

  结  语

  越秀服务的业绩报告,折射出区域型物管国企的集体焦虑:在地产红利消退后,既缺乏全国化并购的魄力(如华润万象生活),又缺少深耕垂直赛道的决心(如京城佳业切入高校物业)。

  其股价“涨不动”的背后,实质是商业模式从“规模驱动”向“效率驱动”转型的阵痛。

  能否抓住粤港澳大湾区城市更新、智慧社区政策红利,能否将47亿元现金转化为真正的竞争力,将决定这家老牌物企能否在2025-2027年的行业洗牌中幸存。

  至少从当前答卷看,市场尚未看到令人信服的变革信号。

有话要说...

  • 13人参与,1条评论