看方向、押创新、投研发，民营企业以创新塑未来！

　　来源：CCTV对话

　　企业是科技创新的主体，民营企业是科技创新的重要力量。数据显示，截至今年1月底，国家高新技术企业中，民营企业从2012年的2.8万家增长至42万多家，占比由62.4%扩大至92%以上。

　　从2月的民营企业座谈会到刚刚闭幕的全国两会，如何以创新推动民营企业高质量发展也一直成为各界热议的议题。

　　今晚即将播出的《对话》节目邀请了四位始终站在创新一线的民营企业家来到现场，讲述他们在企业发展过程中的关键选择，为当下民营企业创新发展提供可借鉴的方法论，凝聚信心与力量。

　　他们是：

　　董明珠  格力电器董事长兼总裁

　　冷友斌  中国飞鹤董事长

　　齐向东  奇安信科技集团董事长

　　何小鹏  小鹏汽车董事长 CEO

　　赌创新？靠坚守？

　　是什么让他们走到如今

　　董明珠  格力电器董事长兼总裁

　　董明珠：我们花10年做风不吹人的空调研发，10年谁耐得住这种寂寞，但是这是有价值的，所以这么多年我们做了很多的技术，为什么格力空调最安静？就是因为我们自己研发的电机。要自己跟自己过不去才是最大的选择。

　　齐向东  奇安信科技集团董事长

　　齐向东：2016年，大家认为我们应该搏一下，应该赌创新。后来我们有的合伙人说的话我很感动：“赌博实际上是有风险的，但是赌创新风险很小。你唯一失败的源泉是你能力不够，本事不够。”所以就在那次会上我们做出了一个更加艰难的选择。结果证明这个选择是正确的，这才有了今天的奇安信。

　　何小鹏：小鹏创业的时候就想说没有必要再做一家一样的汽车公司。所以我们当时的抉择是要不要做一个以AI自动驾驶为核心的新能源汽车公司。我是造车人当中，学计算机出身的，所以我很相信软件和AI大模型会改变这个世界。而汽车只是其中最早被改变的一类产品。创业者要有远见，再把这个远见变成笃定前行的力量。

　　冷友斌：资金最紧张，压力最大就是在我建牧场的时候。如果没有好的奶源，没有好的原料，不可能生产出好的婴儿配方奶粉。我们2006年建了这个牧场，2007年有了自己的牛奶，2008年突然就爆发了三聚氰胺。到最后发现飞鹤没有三聚氰胺，我们基地和牧场的人真是抱头痛哭。认为我们做的事是正确的。做品质，做质量，做母乳研究，所以我觉着选择特别重要。

　　企业家和AI关键选择大PK

　　董明珠：我觉得它现在讲的不是最优的路径，因为我们已经做到了。你看我们有18000个技术人员，专门搞研发，就不存在技术壁垒的问题了。实际上它讲的这些我们都做到了，而不是以后才能这样做。

　　冷友斌：首先我们要往对的方向去看，所以当企业一把手是看方向。第二个要有前瞻性和预见性。

　　齐向东：我觉得它选的是正确的，大模型还是比较怕安全公司的。因为做安全必须要引领标准。

　　何小鹏：它是错的。因为安卓系统是一个软件上的操作系统，而我认为我要做成硬件+软件的新一代的平台，才有可能在汽车领域里走得越来越远。

　　民营企业领军者的“实战锦囊”？

　　齐向东：做减法，一个年轻人选择了创业，说明他选择了赛道。在这个赛道里，不论未来走多远，现在都需要做减法，诱惑永远是很多的，如果是见到诱惑就加，最后什么都做不精，丧失了竞争力，创业就失败了。

　　冷友斌  中国飞鹤董事长

　　冷友斌：我觉得是专注。飞鹤一直讲我们一群人，一件事，一直干，干到底，我们做笨活的笨功夫。

　　何小鹏  小鹏汽车董事长 CEO

　　何小鹏：我会建议从趋势里找到一个细分的差异先做进去，也就是做未来，且是未来的细分，不是所有人都看得通，看得懂，看得上的，更有机会取得第一步的巨大成功。

　　董明珠：对年轻人来讲，现在最要坚守的是韧性和信念。因为我们走向社会的时候，不可能做一个产业就能成功，所以更多的时候是一个学习成熟的过程。所以韧性和信念很重要。因为我们在成长过程中一定会遇到很多的挫折，在这个过程当中可能我们面对的是退缩呢？放下呢？所以我觉得要有韧性。